kannattavasti ja
hallitusti toimintaansa.
Kaikki ne yrittämiseen liittyvät, monella alalla yhä
säännellymmät määräykset
ja rajoitukset kuluttavat mikroyrityksen hyvinkin rajoitettuja ja määrällisiä,
niin
henkisiä, toiminnallisia kuin taloudellisiakin voimavaroja.
Kova, laajeneva ja kiristyvä kilpailu ei enää anna yksin
yrittäjälle aikaa juuri
kaan muuhun kuin vain juuri siihen toimintaan ja tekemiseen minkä
hän parhaiten
hallitsee, eli palvelujen ja/ tai tuotteittensa suoran tuotannon tekemiseen.
Verkottuminen voi olla ratkaisu mikroyritykselle. Kun siihen lähdetään,
on edettävä erittäin harkitusti mutta päättäväisesti
sekä pienin realistisen
pituisin askelin. On kokoonnuttava samanhenkisten yritysten/ yrittäjien
kesken selvittämään seuraavia peruskysymyksiä;
-
Mikä on ao. ”yritysryppään” yhteinen ammattitaito?
-
Mitä erilaisuutta ja erityispiirteitä/vahvuuksia sillä
omalla
yhteisellä ammattialalla löytyy?
-
Kuka on vahvin milläkin osaamisen alueella?
-
Kenellä on alussa tarvittavat jämäkät ja luottamuk-
selliset johtajan / vetäjän ominaisuudet hallussaan?
-
Saadaanko yhdessä ulospäin esiintyessä ja toimiessa
vakuuttavuutta parannettua ja jos niin missä asioissa?
-
Miten esiintyminen verkostosta ulospäin tapahtuu?
-
Kuka tai ketkä hoitavat hallinnoinnin, laskutuksen?
-
Miten laajennutaan toisille toimialoille?
Puheet, päätökset ja sopimiset on alusta saakka kirjattava
paperille. Se on
tehtävä mieluimmin pöytäkirjoiksi kaikista kokoontumisista.
Asiassa on nähtävä
alussa erityistä vaivaa, koska se ajanmittaan rutinoituu ja helpottuu.
Jos siitä tut-
tujen kesken luistetaan ja luotetaan vain muistiin, sillä vaan
kasataan tulevai-
suuteen turhia riidan aiheita ja riskejä koko verkoston epäonnistumiselle.
Se mitä verkosto sitten parhaimmillaan voi yrityksille antaa on
ensisijassa
toiminnan jatkuvuudelle turvallisuutta ja kannattavuutta. Sillä
voidaan ratkai-
sevasti vähentää päällekkäisiä rutiineita
ja lisätä tuottavuutta seuraavasti;
Yhteinen tilitoimisto, yhteiset alihankkijat. Yhteinen palkanlaskenta
jne.
Laskutus ja markkinointirutiinit. Neuvottelut ja esiintyminen asiakkaan
suuntaan yhteisellä tuote-/ palvelupaketilla antavat uskottavuutta
asiaan.
Kalliimpi tms. vähemmän tarvittava kalusto voi olla verkostossa
yhteistä.
Verkostossa jokaisella yrityksellä on mahdollisuus säilyttää
itsenäisyytensä
siten kuin se yhteisesti sovitaan. Verkostoon eniten toiminnallisesti
panos-
tavat saavat siitä myös hyötyä samassa suhteessa.
Ammatilliseen kehitty-
miseen on aivan toiset mahdollisuudet yhdessä, usean kumppanin
kanssa.
Kapasiteetin, työvoiman käyttöasteen tasaaminen ja nostaminen
on hel-
pompaa ja siten myös talous kehittyy terveesti oikeaan suuntaan.
Kun sitten huolellisten keskustelujen ja harkinnan jälkeen on verkosto
pää-
tetty perustaa. Suunnitellaan ja päätetään muutaman
vuoden toiminta, sen
kehittäminen ja mahdollinen laajentaminen. Jaetaan verkostossa
tarvittavat
vastuut tarkasti ja järkevästi. Sovitaan voitonjaosta, kun
verkostolle alkaa ke-
hittyä oma erillinen talous. Joissakin tapauksissa verkoston puitteissa
tapahtu-
van toiminnan kasvaessa voi olla järkevää perustaa erillinen
yhtiö, jonka kaut-
ta sopimukselliset vastuusanktiot tms. juridiset kysymykset sitten
kanavoi-
daan ja hallinnoidaan. Sen puitteissa on mahdollista myös keskitetysti
hoi-
taa asiakas- / kohderekisterit sekä atk-palvelut.
Tänä päivänä kannattaa erikoistua ja kouluttautua.
Verkoston avulla siihen
on paremmat mahdollisuudet jokaisen erityisosaaminen huomioiden. Suo-
sitaan monitoimisuutta, koska se kasvattaa merkittävästi
toiminnan ja hen-
kilöstön/yrittäjän työn tehokkuutta, tuottavuutta
ja joustavuutta myös
asiakkaan suuntaan. Se parantaa kilpailukykyä merkittävästi.
Luottamus verkostoon ryhtyvien yrittäjien kesken on välttämätön.
Silti on
tietoisesti varauduttava usean vuoden jaksoon luottamuksen kasvamisessa.
Onnistuneen, kokeilujaksoilla testatun toiminnan myötä luottamuskin
para-
nee ja samoin sitoutuminen vahvistuu. Kaikki se näkyy ja varmasti
myös
rekisteröidään asiakkaiden suunnalla. Työ puhuu
puolestaan. Rohkeus uusille
ammatillisille aloille ryhtymiseen paranee. Kannattavuus, tulos ja
kilpailu
kyky kehittyy todella merkittävästi, joka ensisijassa onkin
mikroyrittäjän/
ammatinharjoittajan eräs paras kannustin verkottumiselle. Eikä
kannata
väheksyä ihmissuhteidenkaan merkitystä. Ei verkosto
mikään ompeluseura
ole vaikka se voi toimia sosiaalisenakin turvarakenteena parhaimmillaan
